Daniel Kremer hat in seiner Session „Relaunch done right“ gezeigt, warum wir aufhören müssen, stur Excel-Listen abzuhaken und anfangen sollten, wie Ingenieure zu denken. Spoiler: Es geht um Embeddings, Python und die 80/20-Regel.

Die Mutter aller Tools: Screaming Frog

Fangen wir mit dem Offensichtlichen an, weil es einfach gesagt werden muss: Der Screaming Frog war auf der diesjährigen Konferenz der heimliche Star. Für mich ist das Ding alternativlos. Wenn du Daten brauchst, liefert der Frosch. Punkt. Daniel hat klargestellt, dass er ohne saubere Crawl-Daten gar nicht erst anfängt. Wer hier spart oder auf „All-in-One-Suites“ vertraut, die nur an der Oberfläche kratzen, hat den Kampf schon vor dem Relaunch verloren.

AI & Engineering: Embeddings statt Bauchgefühl

Jetzt wird es spannend für uns Techies. Daniel hat einen Workflow vorgestellt, der weit über „URL A auf URL B matchen“ hinausgeht. Er nutzt Vector Embeddings (z.B. Sentence Transformers*), um Inhalte semantisch zu vergleichen.

Warum ist das genial? Beim Relaunch verändern sich Inhalte oft. Ein simpler Keyword-Abgleich greift zu kurz. Mit Embeddings verwandelst du deinen Content in Vektoren und vergleichst die semantische Nähe zwischen der alten und der neuen Seite.Du kannst nicht einfach den ganzen DOM in den Transformer werfen und auf Magie hoffen. Wie du den Text zerlegst, entscheidet über die Qualität deiner Matches. Über eine detailliert Chunking-Strategie gab Daniel leider keine Auskunft.

Um diese Vektoren dann auch performant durchsuchbar zu machen, kam der Faiss-Index zur Sprache. Wer schon mal Millionen von Datenpunkten vergleichen musste, weiß: Ohne effiziente Vektorsuche wartest du bis zum nächsten Google Core Update auf dein Ergebnis.

Das Herzstück für diese Berechnungen? Google Colab. Hier bin ich voll bei Daniel: Wer sich noch nicht in Colab eingegroovt hat, sollte das dringend nachholen. Ja, es ist technisch. Ja, du musst vielleicht ein paar Zeilen Python verstehen. Aber es gibt dir die Power, Datenanalysen zu fahren, von denen Excel-User nur träumen.

Kennen bzw. Können wir das bei KLIXPERT?

Jep … das haben wir in diesem Jahr bei der Migration eines Shops von WordPress auf Shopify ganz ähnlich gehandhabt. Der Case war zwar nicht derart groß wie hier im Track präsentiert, aber das Ergebnis zeigt uns, dass wir nahezu alles richtig gemacht haben. Ein ähnlicher Ansatz, das eine oder andere Tool etwas anders genutzt, aber das Ergebnis ist dasselbe. Na ja … da merkt man, dass die Tiroler und bayerische Denkweise nicht allzu weit auseinanderliegen.

Strategie: Der Q-Wert und der Mut zur Lücke

Ein Konzept, das ich zu 100 % unterschreibe: Ein schwacher Q-Wert (Quality Value) einzelner Seiten zieht deine gesamte Domain runter. Google bewertet die Gesamtqualität. Wenn du beim Relaunch Müll mitschleppst, „weil wir das schon immer so hatten“, schadest du der Performance der gesamten Seite.

Daniel’s Ansatz:

• Immer weiterleiten: Bevor du Traffic auf einer 404 sterben lässt, leite ihn weiter. Traffic ist Währung.
• Soft 404s: Fixe sie im Nachgang, wenn nötig. Blockier dich nicht damit vor dem Go-Live.

Und hier kommt mein Lieblings-Takeaway der Session: 80% richtig zu machen, reicht oft aus. Niemand schafft die 100%. Der Versuch, die perfekte Migration hinzulegen, führt oft nur zu Analysis Paralysis. Ship it, miss die Daten, iteriere. Das ist genau das Mindset, das wir im Growth Marketing und in der Softwareentwicklung brauchen. Perfection is the enemy of done.

Fazit

Relaunches müssen nicht wehtun, wenn man die richtigen Tools und das richtige Mindset mitbringt. Die Kombination aus soliden Daten (Screaming Frog), moderner AI-Technologie (Embeddings/Faiss) und einer pragmatischen Strategie (80/20) ist der Weg nach vorne. Wer heute noch Relaunches ohne Python und Vektoren plant, fährt mit der Kutsche auf der Autobahn.

Tech Stack & Tools dieser Session

Damit du direkt in die Umsetzung kommst, hier die Tools, die in Daniels Session und meinem Recap eine Rolle spielten:

• Screaming Frog SEO Spider: Der unangefochtene Industriestandard für Website-Crawling. Für einen Relaunch ist er unverzichtbar, weil er weit mehr kann als nur Statuscodes zu checken. Mit Custom Extraction (via XPath oder Regex) ziehen wir uns gezielt die Content-Fragmente aus dem DOM, die wir für die Embeddings brauchen. Er rendert JavaScript, visualisiert die Site-Struktur und verknüpft Crawl-Daten direkt mit APIs wie Google Analytics oder der Search Console. Ohne den Frosch fehlt dir die Datenbasis für jede ernsthafte Analyse.
• Sentence Transformers (Hugging Face)*: Python-Frameworks, um Sätze und Absätze in dichte Vektorräume (Embeddings) zu übersetzen. Kurz erklärt: Embeddings verwandeln Text in Zahlenkoordinaten. Dadurch verstehen Maschinen den Kontext – Wörter mit ähnlicher Bedeutung (z.B. „Relaunch“ und „Migration“) landen im mathematischen Raum nah beieinander. Damit lassen sich Texte semantisch vergleichen (z.B. „Ist der neue Text inhaltlich noch relevant zum alten?“).
• Faiss (Facebook AI Similarity Search): Eine Bibliothek für effiziente Ähnlichkeitssuche in Vektoren. Essenziell, wenn du große Mengen an URLs und Inhalten schnell gegeneinander matchen willst.
• Google Colab: Eine gehostete Jupyter-Notebook-Umgebung. Sie läuft im Browser, bietet kostenlosen Zugang zu GPUs (wichtig für die Berechnung der Embeddings!) und ist der perfekte Spielplatz für Python-basierte SEO-Analysen.

Über den Speaker: Daniel Kremer

Daniel ist Gründer & SEO-Experte bei ONE Beyond Search. Seit 2016 baut er skalierbare SEO-Strategien, bei denen Technik und Strategie Hand in Hand gehen. Was mir an Daniel gefällt: Er redet nicht nur über AI, er nutzt sie, um Workflows fundamental zu verändern. Sein Fokus liegt darauf, durch Daten und KI Raum für echtes strategisches Denken zu schaffen.

*Es wurden die Embeddings von OpenAI und anderen im Track erwähnt, ich persönlich bin aber ein Fan von Sentence Transformers fürs Embedding.

Dieses Konzept ist in der Wirtschaft seit Jahrzehnten weit verbreitet, kann aber auch auf andere Bereiche wie die persönliche Entwicklung und das Zeitmanagement angewendet werden. 

Fakt ist, interessiert man sich für mehr Wirkung und Effizienz, kommt man um einen Namen nicht herum: Vilfredo Pareto.

Vilfredo Pareto und sein Prinzip

Das Prinzip wurde nach Vilfredo Federico Pareto (1846-1923) benannt, einem italienischen Wirtschaftswissenschaftler, der feststellte, dass 80 % des in seinem Land erwirtschafteten Reichtums nur 20 % der Bevölkerung gehörten. Später untersuchte er dieses Muster auch in anderen Ländern und stellte fest, dass es überall gleich war. 

Nach Paretos Beobachtung schien dieses Gesetz unabhängig von Kultur und Kontext universell gültig zu sein, nur der genaue Prozentsatz konnte variieren. Es zeigt aber klar eine Ungleichverteilung von Ursachen und deren Wirkung oder Mitteleinsatz und erzieltem Ergebnis.

80 20 Regel – die Pareto-Methode in der Praxis

Im Geschäftsleben können Sie dieses Prinzip nutzen, um herauszufinden, worauf Sie Ihre Anstrengungen konzentrieren sollten, um mit minimalem Aufwand maximale Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie zum Beispiel wissen, dass 20 Prozent Ihrer Kunden 80 Prozent Ihres Umsatzes generieren, dann sollten Sie sicherstellen, dass diese Kunden zuallererst betreut werden, bevor Sie versuchen, neue Kunden zu gewinnen. 

Von den 80% der Kunden, die nur 20% des Gesamtumsatzes liefern, sollten wiederum 80% relativ automatisiert und ohne große Aufwand versorgt/bedient werden. 

Im Handel machen ca. 20% der Produkte oder Marken im Sortiment oftmals 80% des Ertrages. Von den 80% der Produkte oder Marken, die nur 20% zum Ergebnis beitrage, sollte man sich jährlich von 20% dieser trennen um Platz für neue Potenziale zu schaffen.

Denken Sie doch einmal über ihr Business oder ihren Job nach? 

Die Wohlstandsverteilung bzw die Kapitalverteilung auf der Welt? Wasserverbrauch, Bildung, Ressourcen … Es findet sich über die Ungleichverteilung zugunsten des Pareto-Prinzips.

Hier ein Buchtipp: Das Pareto Prinzip für einen Deep Dive.

Das Pareto-Prinzip im Zeitmanagement

Das Pareto-Prinzip kann auch als effektive Zeitmanagement-Methode angewendet werden, um die persönliche Produktivität (Selbstmanagement) zu steigern und die Zeit besser zu nutzen. Richtig angewandt ist die Pareto Methode die smarte Software hinter einer To-Do-Liste oder einer Projekt-Pipeline.

Im Zeitmanagement sollten Sie sich darauf konzentrieren, die wichtigsten Aufgaben zuerst zu erledigen, anstatt sich um kleine Details zu kümmern. Wenn 20 Prozent Ihrer Aufgaben 80 Prozent Ihrer Zeit in Anspruch nehmen, dann sollten Sie sich zuerst auf diese Aufgaben konzentrieren, um sicherzustellen, dass der Rest danach leichter von der Hand geht.

Gutes Zeitmanagement bedeutet, in kurzer Zeit mithilfe des Pareto-Prinzips herauszufinden, welche Aufgaben viel Zeit benötigen – und welche Aufgaben und Tätigkeiten große Wirkung bei geringem Aufwand haben, also weniger Zeit benötigen.

Tipp: Perfektionismus liegt laut Pareto-Prinzip im Bereich der letzten 20 Prozent hin zur perfekten Fertigstellung, die aber 80 Prozent Aufwand benötigen! Kurzgesagt läuft man bei perfektionistischem Verhalten Gefahr, ein großer Teil des Gesamtaufwandes für nur 20% des Ergebnisses zu opfern.

Start-ups entwickeln MVP’s oftmals genau nach der Pareto Verteilung. Das Tool/Produkt oder die Lösung muss mit 20% Einsatz von Zeit und Mitteln 80% der End-Funktion erfüllen, so kann man testen und weiteres Feedback einholen, um weiterzuentwickeln.

Ein einfaches Erklärvideo zur 80 20 Regel – Perfektionismus ist unproduktiv!

Effizienz – der gezielte Einsatz von Energie unter Anwendung der 80 20 Regel

Der Gedanke aus dem Zeitmanagement lässt sich auch anwenden, wenn man überlegt, wie man seine begrenzten Ressourcen oder Energiereserven am besten einsetzt, wenn man eine Aufgabe oder ein Projekt in Angriff nimmt, für das man sich Ziele setzt. 

Letztlich bietet uns dieses einfache, aber wirkungsvolle Konzept einen effizienten Weg, um komplexe Herausforderungen oder Probleme zu bewältigen, indem es uns hilft, uns besser auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist, damit wir keine Energie für triviale Dinge verschwenden oder unnötig Zeit mit der Überarbeitung von Dingen verbringen. 

Mit diesem Wissen können wir zuversichtlich in die Richtung gehen, die am besten zu unserer individuellen Situation passt, und trotzdem schnell und effektiv gute Ergebnisse erzielen – eine wirklich unschätzbare Lektion!

„Meine persönliche Erfahrung aus über 20 Jahren Marketing zeigt mir, dass man immer noch effizienter arbeiten und wirken wird. ML, AR, AI werden sich noch massiv entwickeln und neues wird folgen – dadurch müssen wir immer noch achtsamer sein, wie man seine Ressourcen einsetzt – wo man seinen Fokus setzt.“

„Seit 25 Jahren begleiten mich Modelle wie der Goldene Schnitt, seit etwa 15 Jahren beschäftige ich mich immer wieder mit dem Pareto Prinzip. Vor ein paar Jahren tauchte der Golden Circle von Simon Sinek auf und wirkt in mein Denken und meine tägliche Arbeit ein.“

Mein Fazit: „Nütze diese Modelle, um in die Meta-Ebene zu finden und zu hinterfragen. Reflect & Execute!“

Paul Johann Dollinger

Pareto Prinzip und die OKR Methode

Das Pareto Prinzip ist ein wesentliches Prinzip für Ziel- und Erfolgsmanagementsysteme wie OKR (Objectives and Key Results). Die OKR Methode wird seit Jahrzehnten in der erfolgreich in Tech- und Digitalunternehmen eingesetzt, um sich auf die wichtigsten Aktivitäten und Aufgaben zu konzentrieren und mit Fokus auf wesentliche Bereiche maximale Ergebnisse zu erzielen. 

Die Idee hinter dem Pareto-Gesetz im OKR ist, dass 80 Prozent des gewünschten Ergebnisses erreicht werden können, wenn man sich auf nur 20 Prozent der Initiativen konzentriert. Dies bedeutet nicht, dass man im Rahmen eines Projektes unter OKR Anwendung weniger umsetzt oder Arbeit leistet.

Im Gegenteil, es wird versucht auf so viel Unwesentliches wie möglich zu verzichten und mit einem vielfachen an Energie und Zeit auf die wesentlichen, wichtigen und richtigen Initiativen zu setzen, welche maximalen Outcome versprechen.

Erreicht man mit 20% seiner Arbeitszeit 80% seiner Ergebnisse, so bietet das OKR Framework eine empirische Basis, um diese 20% mit maximaler Wirkung in einem Projekt oder Prozess zu erheben und über die Messung von Key Results zu belegen. 

So kann man zum Beispiel 80% seiner Zeit (4×20%) auf diesen -Bereich fokussieren und erhält ebenso das vierfache Ergebnis, theoretisch 320%.

Outcome auf diesem Level ist für sogenannte High-Performer möglich. Sie bewegen sich in ihrem Stärken-Bereich und können einen großen Teil ihrer Tätigkeit im Flow arbeiten. Wenn dies im Rahmen der OKR-Methode ein ganzes Team betrifft – so spricht man von High-Performance Teams. 

Es geht fortlaufend um die Suche nach Tätigkeiten und Mechanismen, mit denen man mit wenig Aufwand oder geringem Mitteleinsatz maximalen Output und schlussendlich maximalen Outcome erreicht.

Pareto Prinzip Beispiele

Geschäft und Wirtschaft: In vielen Unternehmen generieren 20% der Kunden etwa 80% des Umsatzes. Ebenso können 20% der Produkte oder Dienstleistungen für 80% des Gewinns verantwortlich sein.

Zeitmanagement: Es wird oft gesagt, dass 80% der Produktivität aus 20% der aufgewendeten Zeit resultieren. Daher ist es wichtig, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und Ablenkungen zu minimieren.

Softwareentwicklung: In der Softwareentwicklung kann das Pareto Prinzip darauf hindeuten, dass 20% des Codes für 80% der Funktionalität verantwortlich sind. Dies kann dazu führen, dass Entwickler den Fokus auf die wichtigsten Funktionen legen.

Qualitätssicherung: Im Bereich der Qualitätssicherung zeigt das Pareto Prinzip, dass 80% der Probleme oder Fehler häufig auf 20% der möglichen Ursachen zurückzuführen sind. Dies kann dazu beitragen, den Fokus auf die kritischsten Problembereiche zu lenken.

Personalmanagement: In vielen Organisationen tragen 20% der Mitarbeiter zu 80% der Ergebnisse bei. Dies kann dazu führen, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf die effektivsten Mitarbeiter konzentrieren und deren Leistung fördern.

Soziale Medien: Im Bereich der sozialen Medien kann das Pareto Prinzip darauf hindeuten, dass 20% der Nutzer für 80% der Inhalte verantwortlich sind. Dies kann dazu beitragen, den Fokus auf die einflussreichsten Nutzer zu lenken.

Umweltverschmutzung: In vielen Fällen stammen 80% der Umweltverschmutzung von 20% der Verschmutzungsquellen. Dies kann dazu führen, dass Umweltschutzmaßnahmen auf die größten Verschmutzer abzielen.

Was sind die Nachteile des Pareto Prinzips?

Obwohl das Pareto Prinzip oder 80/20-Methode als eine effektive Methode zur Steigerung der Produktivität und Ressourcen-Nutzung gilt, hat es auch einige Nachteile:

Ein Nachteil des Pareto Prinzips ist, dass es in manchen Fällen zu einer Vernachlässigung von wichtigen, aber weniger offensichtlichen Faktoren führen kann. Zum Beispiel kann eine scheinbar unwichtige Aufgabe oder Ressource einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines Projekts haben.

Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass das Pareto Prinzip manchmal zu einem engen Fokus auf kurzfristige Ergebnisse führen kann, da die Aufgaben oder Ressourcen, die schnellere und größere Gewinne bringen, bevorzugt werden. Dadurch kann es zu einer Vernachlässigung von langfristigen oder nachhaltigen Maßnahmen und Zielen kommen.

Schließlich kann das Pareto Prinzip auch zu einer einseitigen Betrachtung der Dinge führen, bei der wichtige Faktoren außerhalb des Fokus bleiben. Es kann dazu führen, dass andere Faktoren, die möglicherweise nicht direkt mit dem Gewinn oder Umsatz zusammenhängen, wie z.B. Ethik oder Nachhaltigkeit und Umwelt, nicht ausreichend berücksichtigt werden.

Einfache Methoden wie das Pareto Prinzip sind in der Anwendung auch anfällig für Denkfehler. Eine mögliche Fehlinterpretation von Sachverhalten sollte man immer prüfen.

Generell gilt Vorsicht bei scheinbar einfachen Theorien und Konzepten, der Teufel steckt meist im Detail!

FAQs

Wenn dir dieser Beitrag gefallen hat, dann könnten dich auch andere meiner Artikel interessieren, wie diese:

Simon Sinek und der Golden Circle verbunden mit OKR

Was versteht man unter der North Star Metric?

Die OKR Methode – alles was man über Objectives und Key Results wissen sollte

Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI?

Warum StartUps sich mit der OKR auseinandersetzen sollten

Wie man eine Infografik in 10 Schritten erstellt

Dieses Konzept ist in der Wirtschaft seit Jahrzehnten weit verbreitet, kann aber auch auf andere Bereiche wie die persönliche Entwicklung und das Zeitmanagement angewendet werden. 

Fakt ist, interessiert man sich für mehr Wirkung und Effizienz, kommt man um einen Namen nicht herum: Vilfredo Pareto.

Vilfredo Pareto und sein Prinzip

Das Prinzip wurde nach Vilfredo Federico Pareto (1846-1923) benannt, einem italienischen Wirtschaftswissenschaftler, der feststellte, dass 80 % des in seinem Land erwirtschafteten Reichtums nur 20 % der Bevölkerung gehörten. Später untersuchte er dieses Muster auch in anderen Ländern und stellte fest, dass es überall gleich war. 

Nach Paretos Beobachtung schien dieses Gesetz unabhängig von Kultur und Kontext universell gültig zu sein, nur der genaue Prozentsatz konnte variieren. Es zeigt aber klar eine Ungleichverteilung von Ursachen und deren Wirkung oder Mitteleinsatz und erzieltem Ergebnis.

80 20 Regel – die Pareto-Methode in der Praxis

Im Geschäftsleben kannst du dieses Prinzip nutzen, um herauszufinden, worauf sich deine Anstrengungen konzentrieren sollten, um mit minimalem Aufwand maximale Ergebnisse zu erzielen. Wenn du zum Beispiel weißt, dass 20 Prozent deiner Kunden 80 Prozent deines Umsatzes generieren, dann solltest du sicherstellen, dass diese Kunden zuallererst betreut werden, bevor du versuchst, neue Kunden zu gewinnen. 

Von den 80 % der Kunden, die nur 20 % des Gesamtumsatzes liefern, sollten wiederum 80 % relativ automatisiert und ohne große Aufwand versorgt/bedient werden. 

Im Handel machen ca. 20 % der Produkte oder Marken im Sortiment oftmals 80 % des Ertrages. Von den 80 % der Produkte oder Marken, die nur 20 % zum Ergebnis beitragen, sollte man sich jährlich von 20 % dieser trennen, um Platz für neue Potenziale zu schaffen.

Denk doch einmal über dein Business oder deinen Job nach? 

Die Wohlstandsverteilung bzw die Kapitalverteilung auf der Welt? Wasserverbrauch, Bildung, Ressourcen … Es findet sich über die Ungleichverteilung zugunsten des Pareto-Prinzips.

Hier ein Buchtipp: Das Pareto Prinzip für einen Deep Dive.

Das Pareto-Prinzip im Zeitmanagement

Das Pareto-Prinzip kann auch als effektive Zeitmanagement-Methode angewendet werden, um die persönliche Produktivität (Selbstmanagement) zu steigern und die Zeit besser zu nutzen. Richtig angewandt ist die Pareto Methode die smarte Software hinter einer To-Do-Liste oder einer Projekt-Pipeline.

Im Zeitmanagement solltest du dich darauf konzentrieren, die wichtigsten Aufgaben zuerst zu erledigen, anstatt dich um kleine Details zu kümmern. Wenn 20 Prozent deiner Aufgaben 80 Prozent deiner Zeit in Anspruch nehmen, dann solltest du dich zuerst auf diese Aufgaben konzentrieren, um sicherzustellen, dass der Rest danach leichter von der Hand geht.

Gutes Zeitmanagement bedeutet, in kurzer Zeit mithilfe des Pareto-Prinzips herauszufinden, welche Aufgaben viel Zeit benötigen – und welche Aufgaben und Tätigkeiten große Wirkung bei geringem Aufwand haben, also weniger Zeit benötigen.

Tipp: Perfektionismus liegt laut Pareto-Prinzip im Bereich der letzten 20 Prozent hin zur perfekten Fertigstellung, die aber 80 Prozent Aufwand benötigen! Kurzgesagt läuft man bei perfektionistischem Verhalten Gefahr, ein großer Teil des Gesamtaufwandes für nur 20 % des Ergebnisses zu opfern.

Start-ups entwickeln MVPs oftmals genau nach der Pareto Verteilung. Das Tool/Produkt oder die Lösung muss mit 20 % Einsatz von Zeit und Mitteln 80 % der End-Funktion erfüllen, so kann man testen und weiteres Feedback einholen, um weiterzuentwickeln.

Ein einfaches Erklärvideo zur 80 20 Regel – Perfektionismus ist unproduktiv!

Effizienz – der gezielte Einsatz von Energie unter Anwendung der 80 20 Regel

Der Gedanke aus dem Zeitmanagement lässt sich auch anwenden, wenn man überlegt, wie man seine begrenzten Ressourcen oder Energiereserven am besten einsetzt, wenn man eine Aufgabe oder ein Projekt in Angriff nimmt, für das man sich Ziele setzt. 

Letztlich bietet uns dieses einfache, aber wirkungsvolle Konzept einen effizienten Weg, um komplexe Herausforderungen oder Probleme zu bewältigen, indem es uns hilft, uns besser auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist, damit wir keine Energie für triviale Dinge verschwenden oder unnötig Zeit mit der Überarbeitung von Dingen verbringen. 

Mit diesem Wissen können wir zuversichtlich in die Richtung gehen, die am besten zu unserer individuellen Situation passt, und trotzdem schnell und effektiv gute Ergebnisse erzielen – eine wirklich unschätzbare Lektion!

„Meine persönliche Erfahrung aus über 20 Jahren Marketing zeigt mir, dass man immer noch effizienter arbeiten und wirken wird. ML, AR, AI werden sich noch massiv entwickeln und neues wird folgen – dadurch müssen wir immer noch achtsamer sein, wie man seine Ressourcen einsetzt – wo man seinen Fokus setzt.“

„Seit 25 Jahren begleiten mich Modelle wie der Goldene Schnitt, seit etwa 15 Jahren beschäftige ich mich immer wieder mit dem Pareto Prinzip. Vor ein paar Jahren tauchte der Golden Circle von Simon Sinek auf und wirkt in mein Denken und meine tägliche Arbeit ein.“

Mein Fazit: „Nütze diese Modelle, um in die Meta-Ebene zu finden und zu hinterfragen. Reflect & Execute!“

Paul Johann Dollinger

Pareto Prinzip und die OKR Methode

Das Pareto Prinzip ist ein wesentliches Prinzip für Ziel- und Erfolgsmanagementsysteme wie OKR (Objectives and Key Results). Die OKR Methode wird seit Jahrzehnten in der erfolgreich in Tech- und Digitalunternehmen eingesetzt, um sich auf die wichtigsten Aktivitäten und Aufgaben zu konzentrieren und mit Fokus auf wesentliche Bereiche maximale Ergebnisse zu erzielen. 

Die Idee hinter dem Pareto-Gesetz im OKR ist, dass 80 Prozent des gewünschten Ergebnisses erreicht werden können, wenn man sich auf nur 20 Prozent der Initiativen konzentriert. Dies bedeutet nicht, dass man im Rahmen eines Projektes unter OKR Anwendung weniger umsetzt oder Arbeit leistet.

Im Gegenteil, es wird versucht auf so viel Unwesentliches wie möglich zu verzichten und mit einem vielfachen an Energie und Zeit auf die wesentlichen, wichtigen und richtigen Initiativen zu setzen, welche maximalen Outcome versprechen.

Erreicht man mit 20 % seiner Arbeitszeit 80 % seiner Ergebnisse, so bietet das OKR Framework eine empirische Basis, um diese 20 % mit maximaler Wirkung in einem Projekt oder Prozess zu erheben und über die Messung von Key Results zu belegen. 

So kann man zum Beispiel 80 % seiner Zeit (4×20 %) auf diesen Bereich fokussieren und erhält ebenso das vierfache Ergebnis, theoretisch 320 %.

Outcome auf diesem Level ist für sogenannte High-Performer möglich. Sie bewegen sich in ihrem Stärken-Bereich und können einen großen Teil ihrer Tätigkeit im Flow arbeiten. Wenn dies im Rahmen der OKR-Methode ein ganzes Team betrifft – so spricht man von High-Performance-Teams. 

Es geht fortlaufend um die Suche nach Tätigkeiten und Mechanismen, mit denen man mit wenig Aufwand oder geringem Mitteleinsatz maximalen Output und schlussendlich maximalen Outcome erreicht.

Pareto Prinzip Beispiele

Geschäft und Wirtschaft: In vielen Unternehmen generieren 20 % der Kunden etwa 80 % des Umsatzes. Ebenso können 20 % der Produkte oder Dienstleistungen für 80 % des Gewinns verantwortlich sein.

Zeitmanagement: Es wird oft gesagt, dass 80 % der Produktivität aus 20 % der aufgewendeten Zeit resultieren. Daher ist es wichtig, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und Ablenkungen zu minimieren.

Softwareentwicklung: In der Softwareentwicklung kann das Pareto Prinzip darauf hindeuten, dass 20 % des Codes für 80 % der Funktionalität verantwortlich sind. Dies kann dazu führen, dass Entwickler den Fokus auf die wichtigsten Funktionen legen.

Qualitätssicherung: Im Bereich der Qualitätssicherung zeigt das Pareto Prinzip, dass 80 % der Probleme oder Fehler häufig auf 20 % der möglichen Ursachen zurückzuführen sind. Dies kann dazu beitragen, den Fokus auf die kritischsten Problembereiche zu lenken.

Personalmanagement: In vielen Organisationen tragen 20 % der Mitarbeiter zu 80 % der Ergebnisse bei. Dies kann dazu führen, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf die effektivsten Mitarbeiter konzentrieren und deren Leistung fördern.

Soziale Medien: Im Bereich der sozialen Medien kann das Pareto Prinzip darauf hindeuten, dass 20 % der Nutzer für 80 % der Inhalte verantwortlich sind. Dies kann dazu beitragen, den Fokus auf die einflussreichsten Nutzer zu lenken.

Umweltverschmutzung: In vielen Fällen stammen 80 % der Umweltverschmutzung von 20 % der Verschmutzungsquellen. Dies kann dazu führen, dass Umweltschutzmaßnahmen auf die größten Verschmutzer abzielen.

Was sind die Nachteile des Pareto Prinzips?

Obwohl das Pareto Prinzip oder 80/20-Methode als eine effektive Methode zur Steigerung der Produktivität und Ressourcen-Nutzung gilt, hat es auch einige Nachteile:

Ein Nachteil des Pareto Prinzips ist, dass es in manchen Fällen zu einer Vernachlässigung von wichtigen, aber weniger offensichtlichen Faktoren führen kann. Zum Beispiel kann eine scheinbar unwichtige Aufgabe oder Ressource einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines Projekts haben.

Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass das Pareto Prinzip manchmal zu einem engen Fokus auf kurzfristige Ergebnisse führen kann, da die Aufgaben oder Ressourcen, die schnellere und größere Gewinne bringen, bevorzugt werden. Dadurch kann es zu einer Vernachlässigung von langfristigen oder nachhaltigen Maßnahmen und Zielen kommen.

Schließlich kann das Pareto Prinzip auch zu einer einseitigen Betrachtung der Dinge führen, bei der wichtige Faktoren außerhalb des Fokus bleiben. Es kann dazu führen, dass andere Faktoren, die möglicherweise nicht direkt mit dem Gewinn oder Umsatz zusammenhängen, wie z.B. Ethik oder Nachhaltigkeit und Umwelt, nicht ausreichend berücksichtigt werden.

Einfache Methoden wie das Pareto Prinzip sind in der Anwendung auch anfällig für Denkfehler. Eine mögliche Fehlinterpretation von Sachverhalten sollte man immer prüfen.

Generell gilt Vorsicht bei scheinbar einfachen Theorien und Konzepten, der Teufel steckt meist im Detail!

FAQs zu Pareto Prinzip – 80 / 20 Regel:

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